深化国企改革心得体会(6篇)

篇一:深化国企改革心得体会

  

  国企改革心得体会

  国企改革是近几年来中国经济领域中的一件大事,它是指对国有企业的产权改革、体制创新、经营机制改进,旨在提高国有企业的市场竞争力,推进国民经济健康持续发展。作为一个有着多年从业经验的企业人士,我对于国企改革也有着一些心得体会。

  第一,要尊重市场规律。改革的本意是为了让国有企业进一步融入市场,走向世界。但是,在国企改革中,我们有时会过分干预,可能会出现市场和政府的“博弈”。市场本身就有一种规律,需要各个企业主动去适应。国企改革的初衷是从企业的角度出发,而不是让政府一手掌控。因此,我们需要敬畏规律,把规律当作最基本的价值观,才能更好的适应市场需求。

  第二,注重人才的培养和推荐。在国企改革中,一般会涉及到人员的调整和培训。要使企业不断地发展壮大,我们必须注重人才的引进和培养。只有引进和培养一支具有创新意识、勇于担当的人才队伍,才能够带领企业不断前进次。同时,在引进人才的时候,还需要遵循公平、公正原则,不能片面追求学历、职称等硬性指标,更要注重跨界、跨领域等能力和经验积累。

  第三,提升企业的市场和品牌意识。国企改革,需要企业具备一定的市场意识,要在国际的激烈竞争中占据一席之地。同时,企业也需要建立自己的品牌意识,积极的树立自己的品牌形象和口碑。在产品营销、市场推广上需要注重创新、尝试新的推广方式和营销手段。这样才能更好地提升企业的品牌形象,提高企业的市场竞争力。

  第四,重视经济效益。作为企业,经济效益是最重要的问题。在国企改革过程中,我们需要不断的提高经济效益,这是企业盈利的基础。在这之前,我们需要进行内部的经营管理,多角度的考虑企业发展的前景和竞争环境,制定出合理的管理制度和策略。同时,企业还需要注重科技创新和技术改造,在这个信息化时代,科技的进步和发展成为企业提升经济效益不可或缺的动力之一。

  总之,国企改革的目的是推进国民经济的发展,提高国有企业的市场竞争力,与时俱进,创新发展。通过以上的一些心得体会,相信在新的改革中,我们可以更好的寻求发展的突破口,实现企业的稳步发展。

篇二:深化国企改革心得体会

  

  国企深化改革心得体会(精选5篇)

  国企深化改革心得体会篇1国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

  国企深化改革是当前中国经济发展的重要任务之一。在这个过程中,我深刻地感受到了深化改革的重要性和必要性,也深刻地认识到了改革所面临的困难和挑战。

  首先,国企深化改革需要加强党的领导。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,也是国企深化改革的重要保障。我们需要加强党的组织建设,提高党员干部的素质和能力,确保党的路线方针政策在国企深化改革中得到贯彻落实。

  其次,国企深化改革需要加强企业治理。企业治理是企业深化改革的核心,我们需要建立健全现代企业制度,完善公司治理结构,加强内部管理,提高企业效益和竞争力。

  再次,国企深化改革需要加强技术创新。技术创新是企业深化改革的重要支撑,我们需要加强研发投入,提高技术创新能力,推动企业转型升级和高质量发展。

  最后,国企深化改革需要加强人才培养。人才培养是企业深化改革的重要保障,我们需要加强人才培养体系建设,提高人才素质和能力,为企业深化改革提供有力支持。

  在国企深化改革的过程中,我深刻地感受到了深化改革的重要性和必要性,也深刻地认识到了改革所面临的困难和挑战。我深刻地认识到,只有加强党的领导、加强企业治理、加强技术创新、加强人才培养,才能推动国企深化改革取得

  更加明显的成效。同时,我也深刻地认识到,深化改革需要我们每个人都积极参与,只有每个人都积极参与,才能推动国企深化改革取得更加明显的成效。

  总之,国企深化改革是当前中国经济发展的重要任务之一。在这个过程中,我深刻地感受到了深化改革的重要性和必要性,也深刻地认识到了改革所面临的困难和挑战。我相信,只要我们每个人都积极参与,共同努力,就一定能够推动国企深化改革取得更加明显的成效。

  国企深化改革心得体会篇2国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

  国企深化改革心得体会

  1.改革背景和目标

  国企深化改革是指通过改革国企的管理体制、经营机制、用人机制等,以提高国企的竞争力和市场适应能力,实现国企的可持续发展。改革的目标是打造具有国际竞争力的国企,提高国企的市场份额和影响力。

  2.改革措施和成果

  国企深化改革采取了一系列措施,包括推进市场化改革、加强技术创新、优化组织结构等。其中,市场化改革是国企深化改革的核心,包括推进国企的股份制改革、建立现代企业制度等。这些措施的实施,使得国企的市场份额和影响力得到了显著提升。

  3.改革经验和教训

  国企深化改革取得了一定的成果,但也存在一些问题和挑战。其中,市场化改革是国企深化改革的核心,但也存在一些问题和挑战,如国企的治理结构不完

  善、市场化程度较低等。此外,国企深化改革还需要加强技术创新、优化组织结构等。

  4.未来展望和思考

  国企深化改革是国企发展的必经之路,未来国企深化改革将面临更多的挑战和机遇。因此,我们需要进一步加强市场化改革、加强技术创新、优化组织结构等,以提高国企的竞争力和市场适应能力。同时,我们也需要加强对国企的监管和引导,促进国企的可持续发展。

  总之,国企深化改革是一项长期而艰巨的任务,需要我们不断探索和实践。只有不断加强市场化改革、加强技术创新、优化组织结构等,才能实现国企的可持续发展。

  国企深化改革心得体会篇3国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

  作为一名国企员工,我深刻感受到了国企深化改革带来的变化和挑战。在这篇*中,我将分享一些我的体会和感悟。

  首先,国企深化改革是一个长期的过程,需要不断地探索和实践。在这个过程中,我们需要不断地学习和积累经验,不断地调整和完善自己的工作方式和方法。只有这样,我们才能更好地适应改革带来的变化和挑战。

  其次,国企深化改革需要我们不断地提高自身素质和能力。在这个过程中,我们需要不断地学习和掌握新的知识和技能,不断地提高自己的专业水平和综合素质。只有这样,我们才能更好地适应改革带来的变化和挑战。

  最后,国企深化改革需要我们不断地加强团队合作和协作能力。在这个过程中,我们需要不断地加强团队合作和协作能力,不断地提高自己的团队合作和协作能力。只有这样,我们才能更好地适应改革带来的变化和挑战。

  总之,国企深化改革是一个长期的过程,需要我们不断地探索和实践,不断提高自身素质和能力,加强团队合作和协作能力。只有这样,我们才能更好地适应改革带来的变化和挑战。

  国企深化改革心得体会篇4国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

  作为一名国企员工,我深感国企深化改革的重要性和必要性。在过去的一段时间里,我参与了公司的改革工作,从中获得了不少经验和感悟。

  首先,改革需要坚定的决心和勇气。在改革过程中,我们面临着许多困难和挑战,需要克服各种阻力。但是,只有坚定地推进改革,才能让企业更加适应市场变化,提高竞争力。

  其次,改革需要全面细致的规划。改革不是一蹴而就的事情,需要做好长期的规划和布局。我们需要对企业的各个方面进行深入分析,制定出详细的改革方案,并且严格执行。只有这样,才能确保改革的有效性和可持续性。

  第三,改革需要注重员工的利益。改革不是为了让企业更加赚钱,而是为了让企业更加健康、稳定地发展。因此,我们需要注重员工的利益,为员工提供更好的福利待遇和发展机会,让员工更加有归属感和认同感。

  最后,改革需要注重创新和效率。在改革过程中,我们需要注重创新和效率,不断探索新的商业模式和技术手段,提高企业的效率和竞争力。同时,我们也需要注重团队合作和沟通,让每个人都能够参与到改革中来,共同推动企业的发展。

  通过参与国企深化改革工作,我深刻认识到了改革的重要性和必要性,也从中获得了不少经验和感悟。我相信,在未来的工作中,我会更加努力地工作,为企业的发展贡献自己的力量。

  国企深化改革心得体会篇5国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

  国企深化改革是当前国家经济发展的重要任务之一,也是实现中国梦的重要途径。在这次改革中,我深刻地认识到了国有企业的重要性,也深刻地认识到了改革的必要性和紧迫性。

  首先,国有企业是国民经济发展的重要支柱。国有企业的发展不仅为国家创造了巨大的财富,也为社会提供了大量的就业机会和公共服务。但是,随着市场经济的发展,国有企业面临着越来越大的竞争压力和经营风险。因此,深化改革是国有企业发展的必然选择。

  其次,改革是国有企业发展的必由之路。改革不仅仅是调整机制和体制的问题,更是调整利益关系和利益格局的问题。只有通过改革,才能打破利益固化的局面,激发企业活力和创造力。同时,改革也需要有勇气和决心,需要克服各种困难和阻力。

  最后,改革需要注重实效。改革不是一蹴而就的,需要逐步推进,逐步完善。在改革中,我们需要注重实效,注重企业的实际需求和实际情况,注重改革的可操作性和可持续性。只有这样,才能真正实现改革的预期目标。

  总之,国企深化改革是一项长期而艰巨的任务。在改革中,我们需要保持坚定的信念和决心,注重实效,注重企业的实际需求和实际情况,注重改革的可操作性和可持续性。只有这样,才能真正实现改革的预期目标。

篇三:深化国企改革心得体会

  

  国有企业改革深化提升行动心得体会

  抓好国有经济布局优化和结构调整,有助于提高核心竞争力。要推进传统产业转型升级,加快战略性新兴产业发展,进一步完善分类管理机制,还要抓好重大风险防控。

  前不久召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出,要以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,扎实推进国企改革深化提升行动,坚定不移做强做优做大国有企业,切实发挥国有经济主导作用。

  一直以来,党中央、国务院对国有企业改革高度重视,强调要推进国企改革和转型发展,使国企为国民经济稳定持续健康发展起到“定海神针”的作用。在新时代新征程上,国有企业深化提升行动应围绕国之所需、民之所求,坚定做好服务。要做到这一点,很重要的是深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整。

  抓好国有经济布局优化和结构调整,有助于突出主业、聚焦实业,坚持专业化发展,推动更多国有资本投向实体经济和具备发展基础的战略性新兴产业,进一步提高服务构建新发展格局和服务地方经济社会发展的能力水平。因此,要坚持问题导向,从传统产业升级、新兴产业引导、分类管理机制完善等方面采取措施,不断优化国有资本布局,促进国有企业改革继续深化。

  要深入推进传统产业转型升级。针对产业体系关键环节和产业链薄弱环节,国有企业要聚焦资源,推动强链、补链、延链等方面的重大投资项目落地。以市场化方式推进战略性重组和专业化整合,通过数智化转型和工艺材料的持续迭代创新,以更大力度推动传统产业数字化、智能化、绿色化升级。如此一来,可以推动既有优势产业继续保持领先地位,同时也有利于推动装备、技术、产品和服务加快“走出去”,拓展新的产能承接空间。

  要加快战略性新兴产业发展步伐。鼓励有条件的国有企业作为产业发展责任主体,锚定关键技术创新,优化国有企业新增项目投向,优化产品和服务存量结构,加快打造形成一批具有核心竞争优势的现代产业链领军企业。适应新一代信息技术发展要求,深化国有企业数智赋能,培育更多具有数字经济和信息时代特征的平台型企业,为国家提供更多可靠的数据支撑,从而提升产业链、供应链韧性和安全水平,推进新型工业化和现代化产业体系建设齐头并进。

  要进一步完善分类管理机制。在国家实施公益类、功能类、竞争类国有企业分类管理后,国有企业所处类别会存在变化,特别是功能类企业随着生产力发展通常会转化为竞争类企业,优势竞争类可能转化为一般竞争类。基于此,要结合定期布局结构评估结果,同步认定国有企业分类,或者因政策调整变化原因单独认定。这样可以及时对国有企业在所有制结构、法人治理结构、企业管理者选任等方面实施差异化管理,按照不同模式推进企业治理体系和治理能力现代化。这也方便为不同类型国有企业精准实

  施分类考核。比如,公益类企业主要考核服务质量、成本控制、科技进步等;功能类企业主要考核战略目标实现情况;竞争类企业主要考核市场化经济效益;等等。对于引入管理层持股的企业,要事先设计合理的股权流转机制,让管理层依靠分红获取合法利益,实现中长期利益的一致。对于职业经理人,按照市场标准建立刚性的薪酬考核和退出机制。

  此外,还要抓好重大风险防控。推动企业树牢高质量发展理念,坚决遏制片面做大规模的冲动,坚决摒弃粗放式发展路子,严控债务、投资、合规经营等风险,确保取得实打实、经得起检验的经营业绩。

篇四:深化国企改革心得体会

  

  关于国企改革心得体会

  国企改革是一项复杂而艰巨的任务,需要在经验和实践中不断摸索和总结。在长期以来的参与和观察中,我对国企改革的一些心得体会如下:

  1.深化改革要坚持问题导向。改革的目的是为了解决存在的问题,因此在进行国企改革时,首先要全面深入地了解国企的现状和困难,找出问题的症结所在,然后针对性地制定改革措施。

  2.改革要注重市场导向。市场是资源配置的重要机制,国企改革要以市场为导向,推动国企向市场化方向发展,提高市场竞争力和效益。

  3.鼓励创新精神和激发活力。国企改革需要打破僵化的体制和思维,鼓励员工敢于创新、勇于尝试,在市场竞争中不断提升自身的能力和素质。

  4.引入市场机制和竞争机制。通过引入市场机制和竞争机制,可以让国企在竞争中不断优化资源配置、提高效率,推动企业向市场化方向发展。

  5.建立现代企业制度和治理结构。国企改革需要建立现代企业制度和治理结构,注重企业的法人治理和市场化经营,提高企业的透明度和决策效率。

  6.增强员工的归属感和自豪感。在国企改革过程中,要充分尊重员工的权益和主体地位,增强员工的归属感和自豪感,激励员工积极投入到改革中,共同推动国企发展。

  7.加强监管和防范风险。国企改革过程中,要加强对国企的监管和监督,防范各种风险,确保改革的顺利进行和企业的可持续发展。

  总之,国企改革是一项系统性、综合性的工程,需要政府、企业和社会各方的积极参与和合作。只有在不断摸索和实践中,才能找到适合自身发展的改革路径,实现国企的转型升级和可持续发展。

篇五:深化国企改革心得体会

  

篇六:深化国企改革心得体会

  

  国企改革的心得体会

  篇一:“从严治党、国有企业改革”心得体会

  推动国有企业从严治党心得体会

  ****国有企业改革,可以说是迫在眉睫。通过中央巡视组央企发现的问题,党的领导弱化、主体责任缺失、管党治党不严等,在国企,有的党组织从不研究党建工作,观念淡漠,把自己等同于私企、外企老板。落实中央八项规定精神两年多了,但有的企业对中央要求视若无睹,享乐问题、奢靡问题仍然突出,在群众路线教育活动中走过场,依然我行我素,对中央巡视组提出的要求、反馈的意见,竟采取敷衍对付的态度。所以要全面深化国有企业的改革,这可以有效的避免国有资产流失。加强党的建设为推动社会经济发展、保障和改善民生、增强国力具有指导意义,从严治党对企业党风廉政建设和反腐败斗争意义重大。认真落实“两个责任”,扎实整治“四风”,严查违纪违法案件,推进惩防系建设等方面的工作都有着积极成效。从严治党对于推进企业领导班子和人才队伍建设有着积极作用。通过加强党性修养、端正认识,正视本职工作,切实把责任扛起来,纪律严起来,进一步提升企业领导干部的能力和水平。从严治党对于企业宣传思想政治工作有着扎实有效的作用,充分发挥企业党组织的政治核心作用,全面加强和改进国有企业党建工作,有效开展党风廉政建设和反腐败斗争,对于促进企业改革发展稳定、实现国有企业资产保值增值提供坚强的政治保证和组织保证,只有国有企业在深化改革中切实加强党的建设,/共

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  把全面从严治党落到实处,才能促进国有经

  济持续健康发展。

  在中国,事事离不开中国共产党这个领导核心。国有企业发展关乎国民经济命脉,必须体现党的领导这个中国特色社会主义的最本质特征,保证企业在正确的轨道上健康发展,不断满足人民群众日益增长的物质和精神文化的需要。国有企业情况不同,但肩负的责任是相同的,要抓住巡视整改机遇,把思想统一到全面从严治党的要求上来,为国有企业深化改革和长远发展提供坚强保障。

  篇二:关于国企改革的几点思考

  国企改革仍然是下一步中国改革的重要内容,但我觉得国企改革重点不在于产权改革上,而在于国企的市场定位上,在于政府机构如国资委在中国产业、市场结构中的功能定位上。本文就国企绩效与国企市场定位谈几点看法:

  **年国企(尤其是央企即中央直属企业)经营状况良好(利润可超亿元)取决于:()油

  价与主要生产资料价格上涨(这个因素的贡献会占新增利润的左右);()垄断。央企利润的来自于石油、电信等个特大企业。因此,央企的成绩其实是央企体制存在问题的反映。。如果我们认同上述原则,那么国资委只是受广大人民与政府委托管理国有资产的一个董事会,其行使的职权只应在企业内部,而在市场关系上,国资委只相当于一个企业主,应受市场监管机构的监管。而国资委在决定电信企业高管人员互换时,运用了人事权,在现存体之下是合法的,但这样做合理吗?这种做法事实上把国家电信视为一家企业,没有尊重市场竞争规则。/共

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  同样,当国资委决定央企高管人员的薪金标准不能与职工平均工资差距过大时,也没有承认经理市场的价值规律,而是按类似于政府任命公务员的规则办事。国资委正在实行的央企主辅业分离的举措具有改革取向,有利于国企剥离沉重的社会包袱,但一家家企业由行政推行主辅分离,由国资委规定什么是主业?什么是辅业?这实际上相当于让国资委承担了产业布局的领导者角色。主辅分离事实上涉及到产业政策与市场结构,这本来应受市场竞争的约束与市场监管机构的管束。但在目前,国资委可以单独运作。不妨想一想,国资委管辖的家央企跨越中国众多产业,如果让国资委这么运行下去,这会不会在中国经济中出现一个巨无霸?国资委会不会就是以前的经贸委?如果这样一个不仅作为国企总老板而且也是跨越产业、跨越市场的国企的小的经贸委来与民营企业、合作企业、外资企业对阵,那么中国市场经济体制到何日才能做到公平、有效、竞争、公正?

  中国经济体制改革下一步应解决的重点是:()银行体制的竞争、化解风险、改善服务;()在电力、电信、交通、城市基本设施、能源、科技等产业从事实上克服政府垄断所带来的低效、腐败与不公平;()从根本上改变股市上国企为主,光是央企就占股市融资资本的局面。()从财政、税收上花力气改变依赖国企国资、同时又为国企提供过多保护的体制。这四项改革的前提是,要把央企国企视为中国国民经济中的平等成员,让国企、国有控股企业与别类企业公平地参与市场竞争。国资委不应是一个政府机构。国资委作为一个大董事会应受国务院其他政府机构领导与监管。为了统一领导、设计与推进下一步的改革,建议国务院考虑设置市场监管委员会,统一协调目前的证监会、保监/共

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  会、银监会、电监会与其他市场监管机构。

  我们从国资委给新上任的几十名央企的聘任责任合同中看到的是年前中国政府对国企所实行过的承包制。

  篇三:中国企业发展与改革学习心得

  中共中央党校在职研究生班

  作业簿

  班次年级专业学期

  课程名称姓名

  学号

  时间

  天津(商工委)2010区域经济学/共

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  而在国有企业工作则没有积极性。另外,国有企业原有的技术人才年龄老化,知识结构更新困难,新毕业的大学生不愿意到国有工业企业工作,由于科研和技术开发经费不足,工作条件差,领导不重视技术和产品更新,工资和其他待遇较低,一些技术人才不能在国有企业中为提高企业产品的科技含量和产品的更新换代发挥他们应有的作用。

  2、企业产品的市场竞争力较差。一个企业,只有将生产的产品销售出去,在全国市场上占有它应占有的份额,才能生存和发展。如果产品不能在国内外市场上竞争和销售,资产再多、工业基础再雄厚、技术人才再多,也不能说明这个企业有多么优秀。社会商品零售额中,国有企业所占的比重日益下降,非国有企业所占的比重日益上升,特别是国外进口产品在国内市场上销售的竞争力日益增强。由于技术水平不高,产品没有更新换代,人员过多、社会负担过重、成本过高,在市场上没有竞争力,最后被市场淘汰出局。

  这说明,相当一部分国有企业还没有真正成为市场竞争中的行为体,其和行为还没有与市场经济对接,其计划经济下的体制和行为还远不适应市场经济对它们的调节。

  3、国有企业缺乏规模经济。我国的国有企业规模难以形成有国际竞争力的规模经济企业。据有关方面分析,1995年我国500家大型国有企业的资产、销售收入和利润总额还不及美国500家大企业的前3家。由于企业规模和实力与国外企业存在巨大的差距,我国企业普遍存在生产成本高,经济效益低的问题,在对外开放和外资进入的情况下,我国许多企业难以应付,面临生存危机。

  4、政治体制改革相对滞后。从影响企业效率的角度看,与企业有关的/共

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  政治体制改革滞后主要表现在以下这样几个方面。(1)行政和事业的规模相对于经济基础而过大。国家在吃“皇粮”方面的财政开支越来越大,而能用于企业资本金注入的财力相对越来少。同时对企业摊派和各种变相的收费屡禁不止。(2)管理部门太多太细,条块分割严重。任何一级政府部门都想扩大自己对企业的管理和制约权利,出台了许多相互矛盾和前后矛盾的政策和规定,企业按照这些相互矛盾的政策和规定无法从事正常的生产经营活动,企业到各部门办事的成本太高、效率太低、时间太长。(3)国有企业的需要扮演非经营性组织角色。

  二、国有企业改革发展与创新。

  企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。

  我国现有的国有大中型企业中,由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。从以下几方面分心管理创新究。

  1、管理理念的创新。一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型

  的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环/共

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  节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。四是面对众多的竞争对手,从竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。

  2、决策管理的创新。决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,现在不同了。面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。使国外先进的管理方法为我所需,是企业改革发展的重要一步。

  3、战略管理的创新。战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,显然不适应市场经济的需求。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。

  4、组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵。其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非国企改革的心得体会)生产主体,使企业精干起来,强化生产过程前的市场研究,随着企/共

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  业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织结构由原来的高耸型结构

  向扁平型结构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。

  5、人本管理的创新。我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在/共

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  使股份制成为公有制的主要实现形式。

  1、深化垄断行业的国有企业改革。今后一个时期,我国需要对垄断行业的国有企业进行分类改革,即通过贯彻落实《反垄断法》打破经济垄断;根据我国改革开放的进程以及国家经济安全和国防安全的需要,逐步打破行政垄断;在对自然垄断行业加强市场监管的同时,对自然垄断行业

  /共

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